전문적인 경영이
필요합니다
안녕하세요.
오파트너스 안상현 대표입니다.
개원에서는 전공서적이 없습니다.
하지만 오파트너스에는 시스템과 성공 경험이 있습니다.
10년 이상이 넘는 “통증과” 컨설팅의 성공 경험을 바탕으로
조금은 불안하실 수도 있는 개원의 길을
성공적인 경영의 길로 오파트너스가 함께 하겠습니다.
저희가 진료를 볼 수는 없습니다.
하지만 진료만 보셔도 될 수 있도록 해드릴 수 있습니다.
예전에는 개원만 하면 성공하던 시절이 있었다고 합니다.
지금은 조금 더 신경써야 될 것들이 많아지긴 했지만,
아직 성공 가능성은 충분합니다.
상도와 의리가 있는 컨설팅.
오파트너스와
함께 하신다면 성공한 길을 보여드리겠습니다.
- 경희대 의료경영학 MBA 석사
- 현) 오파트너스 대표
- 전) 진설 컨설팅 이사
- 전) 리치닥터 컨설팅 대표이사
개원 전
원장님들이 당연히 가지시는
고민들
개원하면
나도 성공할 수 있을까?
신규개원이 나을까?
양도양수가 나을까?
좋은 자리는 어떤 자리일까?
자리는 어떻게 알아봐야되지?
월매출 3억? 5억?
나도 가능할까?
개원만 하면 환자가 올까?
마케팅은 어떻게 하지?
직원관리, 청구, 세무, 노무
다 처음인데 할 수 있을까?
원장님은 진료에만 집중하실 수 있도록 오파트너스가 함께 합니다.
오파트너스
개원컨설팅 성과
(21~24년도 병원 기준, 연매출)
-
강북구 OO의원
8억
평균 내원 180명
의료진 4인 -
동작구 OO의원
4.9억
평균 내원 170명
의료진 3인 -
의정부 OO의원
4.2억
평균 내원 150명
의료진 3인 -
부천 OO의원
4.1억
평균 내원 160명
의료진 3인
-
인천 OO의원
3.8억
평균 내원 160명
의료진 3인 -
파주 OO의원
3.7억
평균 내원 150명
의료진 3인 -
중랑구 OO의원
3.4억
평균 내원 130명
의료진 2인 -
용인 OO의원
3.1억
평균 내원 140명
의료진 2인 -
부산 OO의원
2.8억
평균 내원 120명
의료진 1인
오파트너스
리뉴얼컨설팅 성과
(21~24년도 병원 기준, 1~4분기)
-
부평 OO의원
-
남양주 OO의원
-
강서구 OO의원
-
광명 OO의원
-
수원 OO의원
-
동탄 OO의원
오파트너스의
체계적인
개원 기획 시스템
1 개원컨셉 설정
- 원장님의 성향이 중요. 입지 및 지역 설정 후 컨셉을 결정하는 단계
2 예산 계획 및 대출연결
- 들어갈 예산을 미리 기획하고 자금 및 대출 관련 협의를 통해 진행
3 개원입지 (상권분석)
- 주변 상권과 입지, 경쟁병원을 분석하여 전략을 수립
4 인테리어 공사
- 인테리어 업체를 선정하고 견적을 확인하며 최적의 이동 동선을 고려하여 진행
5 타임테이블
- 최적화된 타임테이블 세팅으로 최상의 만족도 제공
6 병원 입지 소개(추천) 전국적으로 가능
- 최적화된 병원 자리 소개 & 입지 매물 추천
- 현장 매물 임장(with 원장님) 및 상권 분석 제공
- 원장님 성향과 직주근접에 따른 병원 자리 제공
오파트너스의
체계적인
경영 기획 시스템
-
손익분기점을 넘어
안정적인 목표
매출 경영 전략 -
-
병원인사 ·
조직관리 · 우리병원
내부문화 만들기 -
-
병원 CS ·
병원 CRM ·
내부 시스템 구축
1. 일일보고 / 경영관리 업무일지
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일일보고 업무일지
-
경영관리 업무일지
-
2. 주간 운영 보고서
-
3. 월말 경영 보고서
오파트너스와
함께 만들어갈
분기 전략
- 1분기
- 2분기
- 3분기
- 4분기
- 시스템 구축 및 빠른 내부 안정화, 고객만족 관리와 환자수 증가에 집중
- 병원 컨셉에 맞는 객단가 상승전략 및 빠른 목표매출 달성 전략 집중
- 경영시스템에 맞는 수익률(인건비/적정 지출) 분석, 시스템 최적화 집중
- 조직문화 점검 및 매출 방향성 재정비. 내부 운영시스템 안정
오파트너스
컨설팅 소개
평균 매출 3억 이상 7억 매출 이상 다양한 경험과 성공 데이터 보유
목표매출 달성을 위한 맞춤형 경영 전략 제공
매출이 늘지 않는데 무엇이 문제인지 고민 하시는 원장님
우리병원의 문제점에 대해 알고는 있지만, 자체적으로 시행하기 어려우신 원장님
불친절한 직원들 때문에 힘들어 하시는 원장님
우리병원 컴플레인에 대한 해결방안을 고민 하시는 원장님
현재 경영상태의 고민과 앞으로의 경영 전략이 없으신 원장님
오파트너스는
이렇게 합니다.
- 상도와 의리가 있는 컨설팅
1. 타업체 대비 낮은 수수료
공감할 수 있는 비용 & 최고의 컨설팅 제공
2. 오직 원장님만을 위한 직원 세팅
직원은 의원 소속입니다.
원장님의 성향에 가장 맞는직원을 뽑아드리고,
컨설팅이 종료되어도 직원을 빼가지 않습니다.
원장님 사람이 될 수 있도록 최선을 다해 적응시킵니다.
3. 세금계산서 발급을 통한 정직한 비용처리
모든 비용은 투명하게 세금계산서 발행 의무
4. 성공병원 참관 및 트레이닝 서비스 제공
성공병원 원장님의 실전 진료 및 교육 제공
5. 원장님 성향에 맞는 최적화 의원 세팅
운영의 절반은 사업 및 경영의 영역입니다.
목표매출 달성을 위한 체계적인 시스템 구축.
직원의 경쟁력이 곧 병원의 경쟁력이며,
철저한 인재선별과 내부 교육이 중요합니다.